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Salesforce公司5.8亿美元收购Word杀手

Salesforce刚刚收购了旨在提高生产率的初创公司Quip。

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销售软件制造商Salesforce刚刚收购了一家能向Google Drive和微软Office 365发起挑战的公司。

本周一,Salesforce在提交给美国证监会的文件中称,该公司斥资5.82亿美元收购了在线文字处理服务行业新贵Quip。Salesforce此前曾通过旗下风投基金Salesforce Ventures向这家初创公司投资。

Quip面向移动用户,创始人是Facebook前首席技术官、谷歌工程师布莱特·泰勒。以前在台式电脑上完成的各种各样的工作正越来越多地转移到移动设备上。Quip于2013年推出了云软件,可以让多名用户一起创建和编写文件。

这款软件在文件旁边添加了一个信息栏,其中可以看到所有相关信息和评价。Quip的想法是让手机或平板电脑用户更容易地编辑文件并发表评论。

Quip对个人用户免费,每位小企业用户每月须支付12美元使用费,大企业用户须支付25美元。Facebook、艺电公司、CNN和New Relic都在使用这款产品。Quip已经从风投机构Benchmark和Greylock那里筹集了4500万美元资金。

泰勒在博客上撰文指出,Salesforce和Quip有着相同的软件哲学,那就是软件应该以云为基础,已社交和移动为核心。另外要说的是,泰勒还在推特担任董事。

这个夏天Salesforce一直忙于收购。最近它买下了电子商务软件公司Demandware,价格为28亿美元。今年早些时候Salesforce曾对领英提出收购,但被微软“横刀夺爱”。2013年Salesforce还曾斥资25亿美元收购了ExactTarget。

腾百万是如何失败的:天时、地利、人和皆不占优势

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就在两年前的8月,万达宣布联合腾讯、百度共同搭建电商平台,总投资50亿元。“腾百万”的名号响彻互联网圈,彼时,不少人觉得阿里该紧张了。万达的商家资源、百度在搜索端的流量、腾讯在社交领域的流量,三方资源放在任何一家创业公司身上,都足以吃得饱到撑死。但时隔两年,“腾百万”没有压倒阿里,与京东、国美等电商平台相比都相聚甚远。而雪上加霜的是,腾讯百度似乎要离万达而去了。

据媒体报道,在投资人股权变更一栏中,仅有万达网络金融一家公司。企业类型也从“其他有限责任公司”变更为“一人有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)”,董事备案中,原董事向海龙、吴宵光、丁本锡、王贵亚、DONG WILLIAM CE四人从名单中消失。其中,向海龙是百度搜索公司总裁,吴宵光是腾讯前高管,分别是百度和腾讯的代表。

还有消息人士透露,成立之初投资的50亿元已花光,在之后启动第二轮注资时,腾讯和百度两方均不愿意再投资,于是这两家选择退出,万达自己重新注册了一家名为“新飞凡”的公司继续运营飞凡电商。种种迹象表明,“腾百万”现在就剩“一万”了,电商平台“飞凡网”越来越不像是电商,而更像是一家B2B平台。

有巨头作支撑,有资金有流量的飞凡网为何没能承载起“腾百万”的电商梦?而实力雄厚的“腾百万”又为何出现了“1+1+1<3”的结果?古人做事讲究天时地利人和,但在“腾百万”身上,恐怕这三项都没有具备。

天时:电商模式已成型 用户习惯已养成

如果万达的电商之旅更早一些,也许结果会有所不同,但2014年8月,万达才攒了这个局,时机已过。

现在这个阶段,电商行业无论在业务模式还是市场参与者上,都处在一个相对稳定的状态,阿里和京东占据了绝对的市场份额,唯品会、当当、1号店、聚美优品、苏宁易购、亚马逊中国等紧随其后,占据着相对稳定的市场比重。

在业务模式上,阿里C2C模式、京东自营模式、唯品会和聚美的闪购模式都已成型,飞凡网从零做起需要寻找差异化模式,这无疑是困难重重。

此外,即便腾百万能够找到差异化的思路,用户已经不再是10多年前那样,对电商还抱有新鲜感。用户已经习惯了在现有电商平台上购物,想要吸引他们转移到飞凡网上,需要消耗巨大的成本。电商巨头京东去年一年亏损了93.7亿,腾百万投入的50亿元在10年前或许还有可能做起来电商,但在现阶段,恐怕填不上这个无底洞。

地利:“腾百万”都不具备电商土壤

“腾百万”的实力自然不必多言,但三家毕竟不是做电商出身,从过往的经历来看,在电商领域,这三家都算不上成功。

腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网早已卖身京东,而后者已被彻底关闭。百度从2008年开始做电商,从有啊关张到乐酷天撤资,再到爱乐活转型,再到最新的电商平台“百度MALL”,百度的电商之路走得也不平坦,也没有取得特别好的成绩。万达更不必说,作为地产行业的龙头,万达相对缺少互联网思维。

再来看飞凡网的高管,包括王思聪(王健林之子)、曲德君(现任万达金融集团总裁)、向海龙(现任百度高级副总裁)、吴宵光(曾任腾讯高管)、丁本锡(万达集团总裁)、王贵亚(万达集团前高级副总裁)、DONG WILLIAMCE(董策,曾任万达电商CEO)。高管中缺少电商领域经验丰富的高管。这也难怪万达会年薪800万招募电商经理人,也足以解释,飞凡网2015年3月上线时页面显得那么“清汤寡水”。

人和:万达独角戏 BT难以全情投入

腾百万看似三强联合,实际上还是万达主导的合作。从股权结构来看,万达持股70%,腾讯、百度各持股15%。

这样的持股比例对百度腾讯来说当然不会全情投入,对于这两家公司来说,这更像是一笔投资而非为自己做电商平台。做起来当然受益,但做不起来自己的损失也不是不能接受,并非要拿出破釜沉舟的决心。

2014年,腾讯入股京东时占股就是15%,但显然与非凡网相比,京东的价值更大。对于腾讯来说,京东的战略地位显然更重要,腾讯最终也把微信的入口开放给京东,给予了更多支持。百度同样如此,与飞凡网相比,百度还有自己的百度糯米和百度MALL要做,这两项的优先级也高于飞凡网。因此,除了2014年刚宣布合作时百度、腾讯携手亮相,随后基本没有这两家的身影。

除此之外,两年内,飞凡网还出现了换帅风波。2015年6月3日万达电商CEO董策被传离职,而之后,CEO的职位竟然悬空了8个月,直到今年2月,原芒果网CEO李进岭入职。8个月CEO空置,这也难怪飞凡网进展缓慢。

时机已晚,缺少电商土壤,换帅风波等等一系列问题最终使“腾百万”没有实现它当初被寄予的厚望。也许实力仍在,电商梦或许有一天终能实现,但这个过程势必是曲折的,甚至是九死一生的。

 

文章来源:品途网